為全面開展2021年工作，明確工作目標與方向，及時總結第一季度工作運行情況并共同研討下一季度的工作思路和對策，東莞園林于4月9日上午召開了2021年第一季度工作會議，總經理盧玉炯、副總經理鄧燕銀、張博、葉健文、鄧杰亮以及各部門經理、副經理參會，會議由總經辦副主任李潤堅主持。

會上，各部門負責人以PPT的形式匯報了2021年第一季度工作總結及第二季度工作計劃。接著，各分管副總針對各管轄部門的總結和計劃進行發言，分析研判了各部門當前面臨的形勢與不足，并提出了第二季度的重點工作。副總葉健文：一年之計在于春，望各部門能在不足中改進，在改進中完善，認識到危機公關對企業發展的重要性，切實提高部門的綜合管理能力；副總張博：在目前行業要求越來越高的大環境下，希望設計部在規劃設計方面能有一個質的飛躍，無論在人員架構、管理模式以及技術要求等層面上，盡最大努力用真本領讓我們的設計團隊在行業內嶄露頭角；副總鄧杰亮：要求養護部通過準確、科學的方法，運用信息化數據做好人力成本的控制，同時，致力打造樣板項目，提升項目管理水平；采購部通過月度數據收集，形成反饋表格至對應部門，提高部門之間的溝通協作能力；副總鄧燕銀：財務部要把數據做細做精，嚴格做好風險把控，并充分學習別人的優秀之處，增強對外溝通能力；發展部需要堅持把控招投標工作的質量，加強人才儲備和培養；總經辦應提高做事的嚴謹性和執行力，在下季度完成本年度績效考核方案的確定，按計劃推行員工培訓工作，落實工傷保險新政策，降低公司經營成本；各部門之間要互相學習配合、汲取好的建議，共同提升內部管理水平。

最后，總經理盧玉炯做出總結發言，盧總指出：一、第一季度的業績完成情況仍然存在很大的進步空間，期望下季度能有明顯的提高；二、品牌是企業的核心競爭力，應該加強企業文化建設，增強企業凝聚力，加強品牌宣傳，提升企業形象；三、全面提升突發事件應急處理能力，進一步夯實安全管理基礎，發現隱患做到及時溝通和解決；四、目前項目達成要求高、難度大，管理人員需根據部門自身情況做好人才儲備、培養和規劃，提高精細化管理水平，實現項目利潤最大化；五、建立有效的信息反饋機制，搭建一個更高效的目標達成平臺；六、要求各部門、各項目必須做到積極主動配合、協助開展集團的審計工作，確保集團工作順利推進，提高工作成效。

此次季度工作會議是公司2021年第一次重要會議，對公司宏觀發展形勢與現存問題進行了分析研究并提出了應對策略。會議對第二季度和全年目標任務、重點工作做出了部署，為公司全年各項工作的貫徹執行奠定堅實基礎。